注会 | 2018~2025年真题速刷:CPA《公司战略与风险管理》第3章战略选择

四季读书网 2026-07-01 07:22:06 3 0

本文共19394字，内容为近8年真题。本章预计考36分左右，涉及单选题、多选题、简答题和综合题（发展战略及主要途径、成本领先战略、差异化战略、集中化战略、战略联盟的新发展、商业模式）。

【2023年·多选题】万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年实施新的战略，凭借已有业务积累的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域。该公司一方面模仿市场上已有的产品，以较低的成本生产，另一方面通过技术研发、创新，率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中，万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括（）。

A.多元化战略 B.成本领先战略

C.差异化战略 D.一体化战略

【答案】ABC

【解析】从事中西药研发与生产的企业，进入医疗设备的研发与制造领域，并不在一个产业链内，所以是进入与原有产品和市场不相同的领域，所以是多元化战略（选项A），不是一体化战略（选项D）。“一方面模仿市场上已有的产品，以较低的成本生产”，可以体现成本领先战略（选项B）。“另一方面通过技术研发、创新，率先向市场推出新技术医疗设备”，这句材料中该公司进行技术创新且率先推出，说明与市场上的其他产品形成差异化，可以体现差异化战略（选项C）。

【2024年·多选题】从事广告设计制作的易为公司于2018年并购了蓝梦影视公司，进入影视制作行业。两年后，由于易为公司派驻蓝梦影视公司的管理人员缺少影视制作管理经验，与蓝梦影视公司原有管理人员之间摩擦不断，影响了影视制作业务的顺利开展，易为公司的广告设计制作业务也因此受到拖累而产生亏损。从多元化战略的风险角度看，本案例中易为公司面临的风险有（）。

A.来自原有经营产业的风险

B.市场整体风险

C.产业进入风险

D.内部经营整合风险

【答案】ACD

【解析】选项A正确：“易为公司的广告设计制作业务也因此受到拖累而产生亏损”体现了来自原有经营产业的风险。选项C正确：“管理人员缺少影视制作管理经验……影响了影视制作业务的顺利开展”体现了产业进入风险。选项D正确：“与蓝梦影视公司原有管理人员之间摩擦不断”体现了内部经营整合风险。

【2025年·单选题】某汽车企业新增新能源电池生产业务，该战略属于（）。

A. 前向一体化 B. 后向一体化

C. 横向一体化 D. 市场开发

【答案】B

【解析】向上游原材料、核心零部件延伸为后向一体化。

【2024年·单选题】东方集团是一家主营图书、杂志出版业务的上市公司。2018年，该公司利用自有资金1200万元和银行贷款8000万元，全资收购了艾米网络广告公司。从企业并购的类型看，东方集团收购艾米网络广告公司属于（）。

A.纵向并购 B.友善并购

C.杠杆并购 D.金融资本并购

【答案】C

【解析】东方集团的并购资金中，自有资金仅1200万元，而银行贷款高达8000万元，即70%以上的资金来源于对外负债，属于杠杆并购。【2024年·单选题】力辉公司主营水泥、瓷砖、瓷质浴具的生产和销售。近期，该公司拟采用收缩战略，出售水泥业务。根据汤普森提出的清单，下列各项中，属于力辉公司采用收缩战略需考虑的困难或问题的有（）。

A.水泥回转窑、搅拌机等固定资产的专用性程度

B.寻找一个愿出合理价格的买主

C.力辉公司的水泥生产与瓷砖、瓷质浴具的生产之间存在内部战略联系

D.腾下来的资源应如何运用

【答案】BD

【解析】选项AC：为波特提出的退出障碍。【2024年·单选题】黎光公司是一家从事综合性家政中介服务的企业。2023年，黎光公司实施商业模式创新，搭建了“民福”网络平台，精准对接各类细分用户，把满足用户对家庭护理、保洁家居设备维修等多元化价值需求作为公司价值体系的新起点。从平台商业模式的构成要素看，以上对“民福”网络平台的描述体现了平台商业模式的（）。

A.价值主张 B.价值创造

C.价值获取 D.价值实现

【答案】A

【解析】“把满足用户对家庭护理、保洁、家居设备维修等多元化价值需求作为公司价值体系的新起点”体现的是平台商业模式中价值主张的内涵。【2024年·单选题】永熙公司主营钨矿的开采和销售，该公司将大部分产品销往海外，并选择传统方式作为目标市场的区域路径，下列表述正确的是（）。

A.产品主要出口到发达国家

B.产品先出口到发达国家，再出口到发展中国家

C.产品主要出口到发展中国家

D.产品先出口到发展中国家，再出口到发达国家

【答案】A

【解析】发展中国家的农产品、矿产品等初级产品和劳动密集型的低端产品主要流向发达国家。【2024年·多选题】目前在全球智能办公设备产业价值链中，产品由各种电子、机械模块组合而成，零部件、生产过程和产品规格均实现了标准化，供应商也因此具有提供“一揽子”服务和模块型产品的能力。下列各项中，属于全球智能办公设备产业价值链分工模式领先企业与供应商关系主要特点的有（）。

A.产品规格信息不容易整理和传播

B.领先企业协调性较低

C.领先企业选择和更换供应商便利

D.领先企业有效控制生产，交易相对简单

【答案】BC

【解析】“供应商也因此具有提供‘一揽子’服务和模块型产品的能力”表明全球智能办公设备产业价值链的分工模式为模块型价值链。

【2019年·多选题】京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（）。

A.市场开发战略 B.市场渗透战略

C.产品开发战略 D.一体化战略

【答案】ABC

【解析】顾客可以按照公司提供的菜谱点餐，体现了市场渗透。顾客可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，体现了产品开发。顾客可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，在享受美食的同时提高厨艺，体现了市场开发。

【2025年·单选题】企业通过降价、促销快速占领市场，属于基本竞争战略中的（）。

A. 成本领先战略 B. 差异化战略

C. 集中化战略 D. 混合战略

【答案】A

【解析】以低成本为基础，通过价格优势扩大份额，属于成本领先战略。

【2022年·单选题】百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（）。

A.成本领先战略 B.差异化战略

C.集中化战略 D.混合战略

【答案】D

【解析】混合战略指的是在为顾客提供更高认可价值的产品或服务时，同时实现了低成本优势。百惠公司打造的产品，市场价格最低，同时产品又具有设计独特、性能和质量优越的特征，即为顾客提供了高认可价值、低价格的产品，属于混合战略。

【2019年·多选题】近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年年初，甲公司裁员1 800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（）。

A.稳定战略 B.转向战略

C.市场开发战略 D.紧缩与集中战略

【答案】BD

【解析】“甲公司裁员1 800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略；“重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位和调整现有的产品和服务。

【2025年·多选题】多元化战略的适用情形有（）。

A. 现有市场或产品增长潜力有限

B. 企业拥有剩余资源与能力

C. 相关产业具有较强吸引力

D. 行业竞争极度激烈

【答案】ABCD

【2018年·多选题】富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。

A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

B.参股海城矿山机械公司

C.与南岗煤炭集团建立战略联盟

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

【答案】AB

【解析】富华公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以与东港石油公司签订合作协议、参股海城矿山机械公司属于前向一体化战略。选项CD：属于后向一体化。

【2020年·单选题】达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（）。

A.中成药品产业增长潜力较大

B.达康公司现有销售商的销售成本较高

C.达康公司存在过剩的生产能力

D.中成药品产业竞争较为激烈

【答案】A

【解析】根据“为了保障原材料的稳定供给与产品质量……全面推进原料药材规范化绿色种植工程”可知，达康公司采取的是后向一体化战略。因此，可将该题转化为对后向一体化战略适用条件的考查。产业增长潜力较大属于其适用条件之一。

【2022年·单选题】2020年，高瑞公司在G国创立，成为G国第一家生产医用防护口罩的企业。该公司的产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G国的市场占有率达90％以上。下列关于高瑞公司采用的竞争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。

A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

B.购买者群体之间在需求上差异很小

C.市场中存在大量的价格敏感客户

D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济

【答案】A

【解析】“成为G国第一家生产医用防护口罩的企业”体现出高瑞公司采用的是集中化战略。集中化战略的实施条件：（1）购买者群体之间在需求上存在着差异。（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。（3）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。选项CD：属于成本领先战略的实施条件。

【2020年·多选题】滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（）。

A.感情障碍

B.内部战略联系

C.退出成本

D.固定资产的专用性程度

【答案】ABCD

【解析】选项A正确：“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”属于感情障碍。选项B正确：“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系。选项C正确：“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本。选项D正确：“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度。

【2020年·单选题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.实现资源互补

C.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

D.避免经营风险

【答案】C

【解析】佳美公司收购了同行业著名的家电零售连锁企业，且“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司进行并购的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力。

【2018年·多选题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

【答案】AB

【解析】“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当；“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。

【2022年·单选题】经双方充分协商并签订协议，荣兴航空公司以150亿元并购江北航空公司，其中110亿元为自有资金，40亿元为银行借款，荣兴航空公司对江北航空公司并购的类型属于（）。

A.金融资本并购 B.杠杆并购

C.纵向并购 D.友善并购

【答案】D

【解析】友善并购指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。本题目中，“经双方充分协商并签订协议”，体现的是友善并购（选项D正确）。本题目是两家航空公司之间的并购，属于同行业之间的并购，为横向并购（选项C错误）。金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构进行收购，本题目的并购方，是一家非金融企业，因此，并购类型属于产业资本并购（选项A错误）。荣兴航空公司的并购资金，主体来源于自有资金，属于非杠杆并购（选项B错误）。

【2022年·多选题】百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业。面对人们消费结构的升级和市场趋冷，该公司采用收缩战略，将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业，同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。下列各项中，属于百利公司采用的收缩战略的方式有（）。

A.紧缩与集中战略 B.转向战略

C.放弃战略 D.重组战略

【答案】BC

【解析】“将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业”体现的是放弃战略（选项C正确）。“同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产”体现的是转向战略（选项B正确）。

【2023年·多选题】甲企业是一家连锁经营的洗衣公司，多年来一直专注于洗衣业务，借助互联网在业内率先增加线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该洗衣公司战略选择的类型有（）。

A.克服零散——获得成本优势

B.技术创新以创造规模经济

C.增加附加价值——提高产品差异化程度

D.专门化——目标集聚

【答案】ACD

【解析】“多年来一直专注于洗衣业务”体现的是专门化-目标集聚；“甲企业是一家连锁经营的洗衣公司”，连锁经营体现的是克服零散-获得成本优势；“借助互联网在业内率先增加线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体”体现的是增加附加价值-提高产品差异化程度。

【2022年·多选题】万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（）。

A.避免寻求支配地位

B.保持严格的战略约束力

C.避免过分集权化

D.了解竞争者的战略目标

【答案】AB

【解析】“2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位”表明万丰公司扩张速度过快，未能避免寻求支配地位。“将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域”表明盲目进行多元化，未能保持严格的战略约束力。

【2022年·单选题】主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是（）。

A.促进技术创新 B.避免经营风险

C.避免或减少竞争 D.实现资源互补

【答案】D

【解析】金谷公司主营水稻种植业务，在水稻种植方面拥有优势，而拓维公司拥有5G、物联网、人工智能等技术优势，两家公司通过联盟的方式共建“智慧农田”，最终实现了良好效益，属于通过资源互补取得更大收益。

【2019年·单选题】国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（）。

A.更具有战略联盟的本质特征

B.企业对联盟的控制力较强

C.有利于企业长久合作

D.有利于扩大企业资金实力

【答案】A

【解析】根据资料“国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议”，两个公司结成的战略联盟是功能性协议，属于契约式战略联盟。契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征。

【2020年·多选题】为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信、流量入口、运营平台建设保障，后者作为技术供应商，负责该市智慧园区、工业互联网、5G＋光网“双千兆”标杆园区、云计算应用等领域的场景落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（）。

A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权

B.双方具有较好的信任感和责任感

C.组织效率较高

D.联盟内成员之间的沟通不充分

【答案】AD

【解析】“鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协议”属于契约式战略联盟。契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性（选项A正确）。契约式战略联盟内成员之间的沟通不充分（选项C正确）。选项BC：属于股权式战略联盟的特点。

【2018年·多选题】甲客运公司与乙旅行社2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更加丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。

A.防范信任危机

B.保持统一的管理风格和企业文化

C.实现资源互补

D.开拓新的市场

【答案】CD

【解析】甲客运公司与乙旅行社进行战略合作属于战略联盟，通过合作推出产品，提升了合作双方的竞争力，体现了实现资源互补和开拓新市场的动因。

【2022年·单选题】维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（）。

A.不存在规模经济或难以达到规模经济

B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗

C.智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制

D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

【答案】D

【解析】新兴产业发展障碍：包括（1）专有技术选择、获取与应用的困难。（2）原材料、零部件、资金与其他供给的不足。（3）顾客的困惑与等待观望。（4）被替代产品的反应。（5）缺少承担风险的胆略与能力。选项D正确。选项A，属于造成产业零散的原因；选项B，属于干扰项；选项C，属于五力模型的内容。

【2023年·单选题】品先奶茶店推出多种配料且味道独特、价格低于其他品牌奶茶店的奶茶，取得了良好的销售业绩。从战略钟角度分析，该奶茶店采用的竞争战略是（）。

A.差异化战略 B.混合战略

C.成本领先战略 D.集中化战略

【答案】B

【解析】品先奶茶店的奶茶味道独特，说明顾客认可的价值较高；并且价格低于其他奶茶店，说明价格较低，属于混合战略。

【2020年·单选题】经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.寻求支配地位

B.过分集权化

C.对新产品做出过度反应

D.不能保持严格的战略约束力

【答案】C

【解析】由“购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”可知，该公司对新产品做出的大量投资并不容易收回，导致永强公司经营陷入困境。因此，永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应。

【2019年·多选题】快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有（）。

A.快餐业的经营成本变化迅速

B.快餐业进入障碍低

C.快餐业难以达到规模经济

D.快餐市场需求多样导致高度产品差异化

【答案】BCD

【解析】快餐产业属于零散产业。造成产业零散的原因：①进入障碍低或存在退出障碍。②市场需求多样导致高度产品差异化。③不存在规模经济或难以达到经济规模。

【2018年·多选题】近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，因而洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有（）。

A.进入障碍低

B.成本的迅速变化

C.市场需求多样导致高度产品差异化

D.技术的不确定性

【答案】AC

【解析】造成产业零散的原因：①进入障碍低或存在退出障碍；②市场需求多样导致高度产品差异化；③不存在规模经济或难以达到经济规模。“洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资”属于造成洗车产业零散原因中的进入障碍低；“消费者需要的洗车地点分散，因而洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态”属于造成洗车产业零散原因中的市场需求多样导致高度产品差异化。

【2018年·单选题】经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.寻求支配地位

B.不能保持严格的战略约束力

C.过分集权化

D.不了解竞争者的战略目标和管理费用

【答案】A

【解析】零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非可以从根本上出现变化。造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性。特别地，企图对所有的人在所有方面占优势会导致竞争力量的脆弱性达到最大值。“经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的‘快餐帝国’。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机”表明力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是寻求支配地位。

【2022年·单选题】叶丰公司是一家农药生产企业，该公司率先采用生物技术生产的无毒级高效农药，深受种植企业欢迎。目前叶丰公司因业务发展需招聘新员工。下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中，正确的是（）。

A.采用成本低、速度快的方法甄选新员工

B.由人力资源部负责新员工的招聘

C.新员工的甄选标准强调与叶丰公司文化契合

D.新员工的甄选方法以简历和面试为主

【答案】C

【解析】“率先采用生物技术生产的无毒级高效农药”表明该公司采用的是差异化战略，差异化战略员工甄选标准强调与文化契合。

【2022年·单选题】紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（）。

A.审视他择产业

B.跨越战略群组

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务

【答案】B

【解析】紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业，后来通过引入中低档酒店的一些经营方式，使得公司有效扩大了客户群，开创了蓝海，体现的是蓝海战略中的跨越战略群组（从高端客户群到中低端客户群）。

【2022年·单选题】青阳出版社主营少儿读物的出版和发行业务。为了摆脱少儿读物市场愈演愈烈的价格战，该出版社制定并执行了一项蓝海战略。下列各项中，属于青阳出版社执行蓝海战略应遵循的原则是（）。

A.重建少儿读物市场边界

B.超越少儿读物市场现有需求

C.遵循合理的战略顺序

D.克服关键组织障碍

【答案】D

【解析】选项ABC：属于蓝海战略的制定原则。选项D：属于蓝海战略的执行原则。青阳出版社执行蓝海战略应遵循的原则是克服关键组织障碍。

【2021年·多选题】经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（）。

A.拓展非竞争性市场空间

B.创造并攫取新需求

C.打破价值与成本互替定律

D.同时追求差异化与低成本

【答案】AB

【解析】“独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院”，体现的是拓展非竞争性市场空间（选项A正确）；在家庭影院中，“按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴”，体现的是创造并攫取新需求（选项B正确）。

【2019年·多选题】新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画，深受目标消费市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有（）。

A.人口细分 B.地理细分

C.心理细分 D.行为细分

【答案】AC

【解析】消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类变量。“不同民族”是人口变量，属于人口细分，“生活习俗特点”属于心理细分。

【2020年·单选题】云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（）。

A.地理细分 B.人口细分

C.心理细分 D.行为细分

【答案】C

【解析】“消费者是崇尚传统还是追求时尚”，体现了消费者的个性心理，个性心理属于心理细分。

【2019年·单选题】嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（）。

A.地理因素 B.人口因素

C.行为因素 D.心理因素

【答案】C

【解析】“其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%”，属于根据消费者的使用情况分析，这种细分方式属于行为细分。

【2022年·单选题】波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（）。

A.市场型价值链 B.俘获型价值链

C.模块型价值链 D.关联型价值链

【答案】A

【解析】“产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易”表明属于市场型分工模式。

【2022年·多选题】天澜公司是一家有机果蔬种植和销售企业。该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬，并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮；每年购买果蔬超过一定数量的客户自动成为贵宾客户，可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园。上述天澜公司的生产运营战略涉及的主要因素有（）。

A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性

【答案】ABCD

【解析】“采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬”体现的是批量；“供应当季收获的果蔬，并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮”体现的是种类；“供应当季收获的果蔬，并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮”体现的是需求变动；“定期免费参观该公司的果蔬种植园”体现的是可见性。

【2019年·单选题】智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

A.种类 B.批量 C.需求变动 D.可见性

【答案】C

【解析】“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动。

【2022年·多选题】电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单，要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点。下列各项中，属于圣和公司采用的采购模式的特点的有（）。

A.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高，“降本增效”极为显著

B.企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则，协商确定对相关管理费用的分担比例

C.企业与供应商建立长期稳定的合作关系

D.采购批量小，送货频率高

【答案】CD

【解析】JIT采购模式是指企业根据自身生产需要对供应商下达订单，要求供应商把适当数量、适当质量的物品在适当的时间送达适当的地点。结合材料分析，圣和公司的采购模式属于JIT采购模式，选项A，属于数字化采购模式的特点。选项B：属于VMI采购模式的特点。选项CD：属于JIT采购模式的特点。

【2020年·单选题】灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更为稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

【答案】D

【解析】灵川公司分别从3家公司购买轴承，属于多货源策略。“利用供应商之间的竞争对供应商压价”属于多货源策略的优点。

【2022年·多选题】近年来，从事儿童布艺娃娃生产的艾贝公司相继开发、生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃。下列各项中，属于艾贝公司采用的产品组合策略有（）。

A.扩展产品组合的宽度

B.增加产品组合的长度

C.增加产品组合的深度

D.提高产品组合的关联度

【答案】ABD

【解析】从事儿童布艺娃娃生产的艾贝公司相继开发、生产出硅胶娃娃和智能娃娃，增加了产品大类，即拓展了产品组合的宽度；同时增加了产品项目，所以也增加了产品组合的长度。布艺娃娃、硅胶娃娃和智能娃娃，在产品、用户等方面具有一定的关联性，提高了产品组合的关联度。

【2023年·单选题】高图科技是一家半导体材料生产商，产品的主要原材料为蓝宝石平片，由两家供应商集中供应。从采购战略角度分析，下列各项中，属于高图科技采用的货源策略的优点的是（）。

A.与其他货源策略相比更有利于与供应商知识共享

B.企业对供应商议价能力强

C.与供应商建立较为稳固的关系

D.与其他货源策略相比更有利于保证蓝宝石平片稳定的供应

【答案】C

【解析】“由两家供应商集中供应”，说明是少数或单一货源策略，优点包括：①使企业与供应商建立较为稳固的关系；②有利于企业信息的保密；③使企业增加进货的数量，从而产生规模经济并使企业享受价格优惠；④随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品（选项C正确）。选项ABD：属于多货源少批量策略的优点。

【2022年·多选题】英树公司是一家主营箱包生产的企业，目标市场以年龄进行区分，分为青少年、中年、老年市场。根据不同需求分别设计不同样式，采用不同渠道促销组合销售。下列关于英树公司选择战略的特点正确的有（）。

A.使企业经营管理难度提高

B.有利于降低生产、营销成本，获得竞争优势

C.市场需求发生变化后，应变能力较差

D.企业适应性强，富有回旋余地

【答案】AD

【解析】选项BC：属于无差异营销的特点。

【2022年·单选题】吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（）。

A.系列产品定价 B.推广折扣

C.产品捆绑定价 D.关联产品定价

【答案】C

【解析】产品捆绑定价指将几种相关产品或不相关产品组合起来，以低于整体价格的价格销售。吉松公司滑雪装备的定价策略，属于产品组合定价策略中的产品捆绑定价。

【2020年·多选题】主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机，为了使该产品迅速占领市场，公司销售人员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、脉搏频率等生理指标，自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间，同时宣布前20名购买者可获得产品免费保修期从3年延长到6年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有（）。

A.广告促销 B.公关营销

C.人员推销 D.营业推广

【答案】CD

【解析】“公司销售人员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、脉搏频率等生理指标，自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间”属于人员推销；“前20名购买者可获得产品免费保修期从3年延长到6年的优惠”属于营业推广。

【2018年·多选题】乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有（）。

A.广告促销 B.营业推广

C.公关营销 D.人员推销

【答案】BCD

【解析】选项B正确：乐融旅行社采用了提供免费茶点等非媒体促销的手段，属于营业推广。选项D正确：该社向参加活动的会员进行旅游新项目推介，属于人员推销。选项C正确：乐融旅行社的促销活动建立了良好的公众形象，属于公关营销。

【2021年·多选题】江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施：增加小包装产品在超市的销售比例；在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售；在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销；对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（）。

A.产品策略 B.促销策略

C.分销策略 D.价格策略

【答案】ABC

【解析】“增加小包装产品在超市的销售比例”体现的是产品策略（选项A正确）；“在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售”和“对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒”体现的是促销策略（选项B正确）；“在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销”，体现的是分销策略（选项C正确）。

A.采用成本低、速度快的方法甄选新员工

B.由人力资源部负责新员工的招聘

C.新员工的甄选标准强调与叶丰公司文化契合

D.新员工的甄选方法以简历和面试为主

【答案】C

【解析】叶丰公司率先采用生物技术生产的无毒级高效农药，通过“率先”一词说明产品具有差异性，可以判断出该公司采用的战略是差异化战略。在差异化战略下，实施人力资源获取策略，其新员工的甄选标准强调与文化契合。

【2022年·单选题】特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术，大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.多重方法 B.简历和面试为主

C.心理测试 D.面试和心理测试

【答案】B

【解析】解析“该公司近期通过采用一项新技术，大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平”表明特瑞公司采用的基本竞争战略是成本领先战略。与成本领先战略相匹配的人力资源甄选方法是简历和面试为主。

【2021年·单选题】太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略 B.拖后型策略

C.匹配型策略 D.领先型策略

【答案】D

【解析】领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍”体现出薪酬水平高于市场平均水平，所以属于领先型策略。

【2022年·单选题】吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（）。

A.系列产品定价 B.推广折扣

C.捆绑定价 D.关联产品定价

【答案】C

【解析】捆绑定价是将几种相关产品组合起来，以低于整体价格的价格销售。吉松公司滑雪装备的定价策略，属于产品组合定价策略中的捆绑定价。

【2023年·单选题】近几年，融合自动驾驶技术的智能房车受到越来越多的旅游爱好者喜爱，销售量不断增加。各厂家生产的智能房车虽然在技术和性能方面有较大差异，但都能够被消费者接受。根据财务战略选择理论，下列各项中，属于现阶段智能房车生产企业所具有的经营特征是（）。

A.价格/盈余倍数高

B.经营风险低

C.财务风险高

D.资金来源于保留盈余+债务

【答案】A

【解析】“销售量不断增加”、“在技术和性能方面有较大差异，但都能够被消费者接受”说明现阶段智能房车生产企业处于成长期。成长期的价格/盈余倍数高（选项A正确）；成长期的经营风险高，财务风险低（选项BC错误）；成长期的资金来源是权益投资增加（选项D错误）。

【2020年·单选题】近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于目前上述企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高

B.资金来源于保留盈余+债务

C.价格/盈余倍数非常高

D.具有中等的股利分配率

【答案】B

【解析】由“企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难”可知，该行业目前处于成熟期。“资金来源于保留盈余+债务”属于成熟期的特点。

【2022年·单选题】近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业在资本结构上的经营特征是（）。

A.股东权益

B.保留盈余+债务

C.股东权益＋债务

D.主要是股东权益

【答案】D

【解析】“企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源”表明目前射频识别设备生产企业处于成长期。

【2022年·单选题】日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。

A.增发股份，增加权益资本

B.增加股利支付

C.增加内部投资

D.对家电业务进行彻底重组

【答案】A

【解析】选项A正确：在增值型现金短缺情形中，其投资资本回报率－资本成本大于0；销售增长率－可持续增长率大于0；结合日丰公司的财务数据，可以判断出日丰公司目前正处在增值型现金短缺的状态，并且预计这种财务情况将持续较长时间，此时应该依靠增发股份，增加权益资本来解决资金短缺问题。选项BC：属于在增值型现金剩余状态下应该采取的举措。选项D：属于在减损型现金短缺状态下应该采取的举措。

【2019年·单选题】甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。

A.高经营风险与高财务风险

B.高经营风险与低财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险

【答案】C

【解析】“需求量比较稳定”体现的是低经营风险，“甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金”体现的是高财务风险。

【2023年·多选题】扶美公司是一家生产护肤品的企业，该企业近期对业务进行重新定位和彻底重组。根据财务战略矩阵，下列对扶美企业的经营状况说法正确的有（）。

A.投资成本回报率低于资本成本

B.投资成本回报率高于资本成本

C.销售增长率小于可持续增长率

D.销售增长率大于可持续增长率

【答案】AD

【解析】根据题目“重新定位与彻底重组”属于减损型现金短缺的措施，而减损型现金短缺的表现是投资成本回报率低于资本成本，销售增长率大于可持续增长率。

【2022年·单选题】耀辉公司是一家玻璃工艺生产企业。该公司与某国玻璃生产商多利公司建立合资企业，共同研制生产出用于大型船体建造的重量轻、成本低、坚固耐用的玻璃钢板，耀辉公司与多利公司创建合资企业的目标（）。

A.加强现有业务

B.将国外产品引入国内市场

C.将国内产品打入国外市场

D.经营一种新业务

【答案】D

【解析】创建国际合资企业可以达到以下四个目标之一，即加强该企业现有业务、将该企业现有产品投放新市场、开发可以在该公司现有市场上销售的新产品或经营一种新业务。经营一种新业务是面对新市场且利用新产品，资料中耀辉公司与多利公司创建的合资企业，研制出新产品，且面对的是该行业的新市场。

【2018年·多选题】顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（）。

A.寻求市场 B.寻求效率

C.寻求资源 D.寻求现成资产

【答案】ABD

【解析】选项B正确：顺驰公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国，体现了寻求效率。选项A正确：获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长，体现了寻求市场。选项D正确：横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，体现了寻求现成资产。

【2023年·单选题】甲企业是一家全球领先企业，从分散在全球并完全独立的企业获得零部件，并生产标准化产品，与采购方进行交易。案例中甲企业采用的全球价值链分工模式是（）。

A.俘获型价值链 B.模块型价值链

C.关联型价值链 D.市场型价值链

【答案】D

【解析】市场型价值链，如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全独立的企业获得服务或服务于这些企业的能力时，将产生市场型分工模式。这种分工模式适合标准化产品，领先企业只需具备简单的协调能力就可以完成交易。结合案例表述，甲企业采用的全球价值链分工模式是市场型价值链。

A.市场型价值链 B.俘获型价值链

C.模块型价值链 D.关联型价值链

【答案】A

【解析】市场型价值链具有产品结构简单、适合标准化产品，并且交易简单的特征。结合材料分析，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于市场型价值链。

【2020年·单选题】贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略,各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作,当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（）。

A.国际战略 B.全球化战略

C.跨国战略 D.多国本土化战略

【答案】C

【解析】跨国战略是在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业的核心竞争力,同时注意当地市场的需要其全球协作程度高,本土独立性和适应能力强。“各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作,当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时,可提交总公司裁决”属于跨国战略。

【2019年·单选题】2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（）。

A.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低

B.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高

C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高

D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低

【答案】D

【解析】“国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”体现了全球协作程度低、本土独立性和适应能力低的特点，即国际战略。

【2021年·单选题】G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.国际战略 B.多国本土化战略

C.全球化战略 D.跨国战略

【答案】C

【解析】全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。戴维公司在制造业发达的X国建立生产基地，集中生产产品，并且产品都是标准化的，其采用的国际化经营的战略类型属于全球化战略。

【2023年·单选题】东光公司是国内一家著名的动漫产品制造与销售企业。近年来，面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫产品陆续进入国内市场，该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品设计、开发与制作，不断推出新的产品和服务，并加强分销网络的建设和管理，赢得了越来越多的国内消费者的喜爱和好评，巩固了在本土市场上的竞争优势。下列各项中，属于东光公司采用的战略是（）。

A.躲闪者战略 B.抗衡者战略

C.防御者战略 D.扩张者战略

【答案】C

【解析】国外动漫产品陆续进入国内市场，而国内市场的东光公司采取了一系列措施“聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品设计、开发与制作，不断推出新的产品和服务，并加强分销网络的建设和管理”，巩固本土竞争优势，符合防御者战略，利用本土优势进行防御，把目光集中于喜欢本国产品的客户，加强分销网络的建设和管理。

【2022年·多选题】科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业，面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力，该公司于2019年与竞争优势明显的K国光伏企业曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（）。

A.防御者战略 B.躲闪者战略

C.抗衡者战略 D.扩张者战略

【答案】BC

【解析】在躲闪者战略中，本土企业可以重新考虑自身的商业模式，通过和跨国竞争对手合作，重新定义自己的核心业务，并将其业务重心转向价值链中的某些环节，从而避开跨国公司的冲击。科晶公司和曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，属于躲闪者战略。在抗衡者战略中，通过学习从发达国家获取资源，以克服自身技能的不足。科晶公司采用对方的先进技术，进军竞争激烈的国际市场，并建立品牌优势，属于抗衡者战略。

【2025年节选·简答题】简述国际化经营战略的四种类型。

【答案】

国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略。

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