2025年河南省考申论真题(县级卷)解析

四季读书网 2026-07-01 03:14:52 2 0

真题解析 ·河南省考申论真题（县级卷）

题目一

题目：请根据“给定资料1”，梳理总结南营街道在基层治理工作中是如何坚持群众视角的。（15分）

要求：全面准确、条理清晰。不超过250字。

【大白答案】

主要包括：（1）建立基层智治体系，群众 “点单”、网格员上报，整合街道、部门资源，推动问题及时解决、服务群众更加高效。（2）智治平台上线监管系统，通过“智能前端监控+视频ai算法+智治平台”，“一屏掌控”全域情况，实现精准化服务和精细化治理。（3）综合考虑便民服务、市容环境卫生、城市交通等因素，优化市场设置，探索“三摆三不摆”原则，方便居民摊贩、社区统一管理。（4）坚持疏堵结合，召集摊贩开展议事协商，依托社区集体经济公司打造集市，组织大学生志愿者对集市进行直播，提高集市流量。

题目二

题目：上级部门近期将派工作组到M县开展小型农田水利设施相关情况调研。请根据“给定资料2”，为M县拟写一份汇报稿。（25分）

要求：主题明确，全面准确，不考虑格式。不超过500字。

【大白答案】

关于M县开展小型农田水利设施相关情况的汇报稿

近期，我县结合实际情况，对小型农田水利设施相关情况进行梳理，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况。M县以设施农业为主，共有水域及水利设施用地超5200公顷，其中，坑塘水面约76公顷，沟渠超46公顷。

二、存在问题。(1)由于历史遗留问题，设施分布和使用具体信息存在基础信息缺失和含混不清，归属权、管理和维护缺乏明确政策规定。(2)管理上，小型农田水利设施使用频率低，对排水排涝不够重视;多数灌排工作以农户或生产经营者自身为主;方塘利用率低无人管理，甚至另做他用或非法占用；清理深挖河道，缺乏人才、技术、资金支持。(3)资金上，缺乏资金作开发和规划，小农水投入积极性不高，涉农涉水部门资金整合困难。

三、对策建议。(1)全面普查建档，建立基础信息台账，明确设施归属、管理、维护主体，出台专项政策细则。 (2)提高排水排涝重视度，规范方塘管护，严禁违规占用，落实专人运维。(3)引进专业人才，强化技术指导，多渠道保障资金，常态化清淤疏浚。加大小农水财政投入，统筹整合涉农涉水资金，健全激励机制，激发农户投入积极性。

题目三

题目：请理解分析“给定资料3”的画线句子“我们应当把更多精力投入在‘种树’上，而非静待成熟再‘摘果’。”（20分）

要求：全面、准确、深入。不超过300字。

【大白答案】

这句话核心是指县域招才引智应将重心放在为青年人才搭建平台，创造条件上，而非只等待人才成熟后再引进。

具体而言：(1)政府通过场景重构、流程再造、机制创新，设置毕业设计“联络官”，“在地导师”，把毕业设计全链条搬进县域。(2)提出“未来人才储备计划”，通过寒暑假大学生社会实践等活动，与县籍高校毕业生建立连接。（3）设置人才“主理人”，关照大学生的吃、住、行和调研，提升认同感和归属感。为此，用市场化手段加固毕业设计“链条”，吸引外地青年特别是大学生流入，集纳人才资源，推动县域与人才双向奔赴。

题目四

题目：“给定资料4”是《Q市日报》刊登的一篇专题报道。请以“尝鲜·长鲜”为话题，写一篇短评。（20分）

要求：观点明确，说理充分。不超过400字。

【大白答案】

以创新守本让“三江面业”尝鲜更长鲜

中国·三江作为面食美食地标城市，面业发展成效显著，上下游供应链交易额近1000亿元，全国有三江人所开面坊7万余家，从业人员超20万人，足迹遍布全国2700多个县级行政区，占有全国70%以上鲜面市场，每年带来逾700亿元产值。具体作法包括：

（1）成立面业协会，探索组织化、规范化、规模化、高效化发展新路。（2）发布实施团体标准，对质量要求、工艺流程、生产环境等做具体规定。纳入地方标准制订修订“蓄水池”。（3）开设培训班，鼓励群众创业就业，举办面工职业技能大赛，手艺传承人带学徒，为当地村民授艺。多部门协同打造“三江面工”特色劳务品牌。（4）实现设备更新、技术换代、品牌推新，全方位改造升级，转型向规模化企业。（5）围绕面业打造千亿产业链，发挥大企业引领性作用，吸引产业链上规模企业落户三江面产业园，在鲜面供应、品牌推广等方面推进业态融合。

题目五

题目：请根据“给定资料5”，梳理总结B市在“城市社区嵌入式服务设施”建设中，既实现“建设轰轰烈烈”，又避免“服务冷冷清清”的探索。（20分）

要求：全面准确、有概括性。不超过300字。

【大白答案】

（1）启动“民生幸福共同体”建设，突破社区（村）服务行政区划，提升完善“15分钟公共服务圈”。（2）集多种服务为一体，打造社区服务综合体，统筹社区存量空间，集中办公，‘一窗’提供社区服务。（3）改造和新建结合，支持以片区统筹、综合开发模式推进服务空间建设。创新土地混合利用模式，混合多种性质用地。完善建筑物使用功能变更政策和幼儿园建筑标准等，方便幼儿园（托育）开办。（4）问计于民，做网络调查，遴选居民最急需服务，实现“按需精准嵌入”。打造养老爱心街区，一站式解决居民日常生活所需。（5）引入市场化力量，以政府购买形式委托运营商运营，以“大物业”模式，合资成立公司，联合探索运营。采取社区打包竞标，以规模化克服微利不足。