31、如果你医院门口有一个被抛弃的淹淹一息的婴儿，你该怎么处理？
如果我遇到这种事情，我会这么做：
首先，我会立即将他送进医院，救他是当前最重要的事情。同时第一时间向上级领导汇报。
然后，我会将这一情况通知公安机关，请求公安机关帮助寻找婴儿父母。
在婴儿被救治过来以后，如果找到了婴儿父母，就让公安机关对其进行批评教育，领会婴儿。
如果没有找到婴儿父母，请求公安机关协助，妥善安置婴儿。
回答完毕。
32、当下的 H1N1 流行，你是卫生局的人，搞一次宣传活动，如何组织？会遇到什么重点问题？
面对这种情况，我们要在思想上要重视这个事情，在平时就必须加强宣传力度，并告知一些常规的预防和处理原则。在活动中重点会遇到的问题我想可能是各部门之间的协调问题。
如果要我组织这次活动，我会这么做：
首先，我会根据活动主题拟定计划，详细规划活动的时间、地点、对象、工作人员的选择、需要协助的部门、必要的资金、活动的具体形式、具体内容等，并报领导批准。
然后，我会做好准备工作，提前协调好各部门、申请资金、进行工作人员的选择和培训、联系街道等基层部门，请他们协助这次活动，并且印发一些宣传册。
在活动的实施过程中，我会做好组织、协调工作，及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正。保证活动圆满举行。
最后，在活动结束后，我会及时总结，并向领导汇报。
33、你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做那，让你无可适从，你会怎么办?
如果我遇到这种事情，我会这么做：
首先，我会想人各有所长，领导对技术操作不熟悉，但他的组织、协调能力比我强。
其次，我会想到在工作中这种现象不足为奇，应该承认和接受这种现象。领导是决策和组织者，我是执行者，对领导的工作安排要尽量适从。但是假如领导的工作安排或下达的任务违反了技术操作规程，盲目执行可能会造成损失或事故，我会跟领导说明情况并说服领导改变安排。
最后，我会和领导经常进行沟通，和他交流讨论有关技术方面的知识和操作规程，使他慢慢熟悉技术操作，在领导安排工作和任务前，多提建设性意见，供他参考。
34、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题?你准备怎么办?
如果发生这种情况，我会这么做：
首先，成绩比较突出，得到领导肯定是好事，以后会更加努力。
然后，我会检讨一下自己，看看是不是平时一直忙于工作，缺少与同事间的交往了，如果是这样，我会加强与同事的交往。同时，不在同事面前拨弄是非，不说同事的坏话，在空闲时多帮助同事。最后，我也要注意与领导私人间的接触不能太过分，避免在同事面前造成马屁精的形象。
回答完毕。
35、你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?
如果我遇到这种情况，我会感到很遗憾，但不能因此心存怨恨，不能觉得领导和同事不同意自己的方案有其他方面的原因，为了说服他们，我会这么做：
首先，我会认真检查自己方案的可行性，保证在实施过程中会出现自己意料中的效果，而且不会出现什么不良后果。
然后，我会和领导及同事进行沟通，问清楚为什么不同意自己的方案，并虚心听取他们对方案的意见，很多时候，可能由于阅历不足等原因，方案并没有可行性。
最后，如果方案没有问题，那么可以根据不同的原因进行说服工作，统一思想。如果是涉及到荣誉问题，可以将自己的想法公开当作大家讨论集体的结晶。
回答完毕。
