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问
案例分析题(20分)
甲单位是一家中央级事业单位(非研究开发机构和高等院校)。乙单位和丙单位是甲单位所属事业单位,均已实施预算管理一体化。2025年3月初,甲单位总会计师王某召集由本单位相关部门负责人参加的工作会议,听取近期工作汇报,并就有关问题进行交流讨论。部分参会人员发言要点如下:
(1)财务部门负责人:2025年要继续认真履行预算管理规范透明、约束有力、讲求绩效、助力单位高质量发展的要求。为此建议:①全部预算支出均以项目形式纳入预算项目库,项目库实行封闭式管理;②在设定项目绩效指标时,兼顾定量指标和定性指标,确保绩效评价的全面性;③年度预算执行中,因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整,不需要继续支出的预算资金,由单位自行留用,统筹用于其他项目支出;④加强项目库动态管理,及时更新项目信息,确保项目库与预算编制紧密衔接。
(2)采购部门负责人:2025年获批设备更新项目较多,采购任务量较大,而且还有需要采购的货物和服务存在技术、服务等标准统一的情况。为此建议:①根据采购项目的具体情况,在采购预算额度内合理设定最高限价和最低限价,确保采购价格合理;②对于技术、服务等标准统一的货物服务项目,采用综合评分法进行评标,注重供应商的综合实力;③为支持科技创新,对于纳入集中采购目录的创新产品,采用合作创新采购方式,与供应商共同开展研发合作。
(3)资产管理部门负责人:2025年要加强大型设备管理,在满足单位履行职能的前提下,提高资产使用效率。为此建议:①建立大型设备台账,实时跟踪设备使用情况,定期进行盘点清查;②将闲置的大型设备对外出租,所得租金收入用于补充单位公用经费;③处置一批单位价值1600万元的大型设备,经本单位领导班子集体研究同意后,直接报财政部审批;④设备处置收入在扣除相关税金、资产评估费、拍卖佣金等费用后,将剩余资金转入单位自有资金账户,由单位自主支配。
(4)审计部门负责人:根据年度审计工作计划,审计部门对乙单位和丙单位2024年度内部控制等情况进行了审计,发现以下问题:①乙单位2024年预算编制缺乏科学论证,仅凭经验估算项目支出,导致预算执行过程中频繁调整,部分项目无法顺利实施;②丙单位在采购货物时,采用随机抽取方式选择供应商,抽取过程中仅有1名采购人工作人员在场监督;③乙单位在签订业务合同后,未及时将合同副本传递给财会部门,财会部门仅根据业务部门的口头通知办理价款结算和账务处理。
要求:根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、国有资产、事业单位内部管理等有关规定,回答下列问题。
1.根据资料(1),逐项指出财务部门负责人的建议①至④项是否存在不当之处,若存在不当之处,说明理由。
2.根据资料(2),逐项指出采购部门负责人的建议①至③项是否存在不当之处,若存在不当之处,说明理由。
3.根据资料(3),逐项指出资产管理部门负责人的建议①至④项是否存在不当之处,若存在不当之处,说明理由。
4.根据资料(4),逐项指出①至③项乙单位和丙单位的做法是否存在不当之处,若存在不当之处,说明理由。
答
案例解析
1.根据资料(1),逐项指出财务部门负责人的建议①至④项是否存在不当之处,若存在不当之处,说明理由。
详细解析:
第①项:建议“全部预算支出均以项目形式纳入预算项目库,项目库实行封闭式管理”。前半句正确,部门预算支出应项目化管理。但“封闭式管理”不当。根据项目库管理要求,项目库应实行“开放式管理”,即项目库需要动态更新,有进有出,根据项目储备、评审、排序等情况进行调整,不是一成不变的封闭状态。第②项:建议“在设定项目绩效指标时,兼顾定量指标和定性指标,确保绩效评价的全面性”。这符合预算绩效管理的要求,定量与定性相结合可以更全面地反映项目绩效,正确。
第③项:建议“年度预算执行中,因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整,不需要继续支出的预算资金,由单位自行留用,统筹用于其他项目支出”。这不符合中央部门财政拨款结余资金的管理规定。此类资金属于财政结余资金,按照规定应由财政部收回,单位不得自行留用和调剂。
第④项:建议“加强项目库动态管理,及时更新项目信息,确保项目库与预算编制紧密衔接”。这符合项目库管理“常态化申报、动态化更新”的要求,正确。
答案:
①存在不当之处。不当之处:项目库实行封闭式管理。理由:根据项目支出预算编制要求,预算项目库应实行开放式、动态化管理,根据项目评审和排序等情况动态调整更新,不是封闭的。
②不存在不当之处。
③存在不当之处。不当之处:不需要继续支出的预算资金由单位自行留用。理由:根据中央部门预算管理规定,年度预算执行中形成的财政拨款结余资金,原则上应由财政部发文收回,单位不得自行留用和调剂。
④不存在不当之处。
2.根据资料(2),逐项指出采购部门负责人的建议①至③项是否存在不当之处,若存在不当之处,说明理由。
详细解析:
第①项:建议“在采购预算额度内合理设定最高限价和最低限价”。设定最高限价是合理的,可以防止价格过高。但设定最低限价是违反政府采购法律法规的。政府采购的原则是促进竞争,设定最低限价会限制竞争,可能导致价格虚高,是不允许的。
第②项:建议“对于技术、服务等标准统一的货物服务项目,采用综合评分法进行评标”。根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》,对于技术、服务等标准统一的货物服务项目,应当采用最低评标价法。综合评分法适用于技术复杂、性质特殊、不能确定详细规格或具体要求的项目。因此,此项建议不当。
第③项:建议“对于纳入集中采购目录的创新产品,采用合作创新采购方式,与供应商共同开展研发合作”。根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》等政策,对于创新产品,可以采取合作创新采购(又称创新产品采购、首购订购)等非招标方式,支持科技创新。此项建议符合政策导向,正确。
答案:
①存在不当之处。不当之处:设定最低限价。理由:政府采购活动中,采购人可以设定最高限价,但不得设定最低限价,以保障充分竞争。
②存在不当之处。不当之处:对技术、服务等标准统一的货物服务项目采用综合评分法。理由:根据政府采购相关规定,对于此类项目,应当采用最低评标价法。综合评分法适用于技术复杂、性质特殊的项目。
③不存在不当之处。
3.根据资料(3),逐项指出资产管理部门负责人的建议①至④项是否存在不当之处,若存在不当之处,说明理由。
详细解析:
第①项:建议“建立大型设备台账,实时跟踪设备使用情况,定期进行盘点清查”。这是加强国有资产日常管理的必要措施,正确。
第②项:建议“将闲置的大型设备对外出租,所得租金收入用于补充单位公用经费”。根据《中央行政事业单位国有资产管理暂行办法》,中央级事业单位国有资产出租出借收入,在扣除相关税费后,应按照政府非税收入管理规定上缴中央国库,实行“收支两条线”管理,不能直接用于补充单位公用经费。单位如需使用,需编制预算申请。因此,此项建议不当。
第③项:建议“处置一批单位价值1600万元的大型设备,经本单位领导班子集体研究同意后,直接报财政部审批”。根据中央级事业单位国有资产处置管理规定,单位价值或批量价值在1500万元(含)以上的国有资产处置,需经主管部门审核同意后,报财政部审批。不能“直接”报财政部,必须经过主管部门审核这个环节。
第④项:建议“设备处置收入在扣除相关税金、资产评估费、拍卖佣金等费用后,将剩余资金转入单位自有资金账户,由单位自主支配”。与出租收入类似,国有资产处置收入属于政府非税收入,应按照“收支两条线”管理,上缴中央国库,不能转入单位自有资金账户自主支配。
答案:
①不存在不当之处。
②存在不当之处。不当之处:将闲置设备出租收入用于补充单位公用经费。理由:中央级事业单位国有资产出租出借收入属于政府非税收入,应按照“收支两条线”管理规定上缴中央国库,不能直接由单位安排使用。
③存在不当之处。不当之处:直接报财政部审批。理由:处置单位价值1500万元以上(含)的国有资产,应经主管部门审核同意后,再报财政部审批。
④存在不当之处。不当之处:将设备处置剩余资金转入单位自有资金账户自主支配。理由:国有资产处置收入扣除相关费用后的净收入,属于政府非税收入,应上缴中央国库,实行“收支两条线”管理。
4.根据资料(4),逐项指出①至③项乙单位和丙单位的做法是否存在不当之处,若存在不当之处,说明理由。
详细解析:
第①项:乙单位“2024年预算编制缺乏科学论证,仅凭经验估算项目支出”。这违背了预算业务内部控制的关键要求。预算编制应当进行科学论证和评审,确保预算的真实性、合理性和可行性。“仅凭经验估算”属于预算编制程序不规范,容易导致预算不准确、执行困难。
第②项:丙单位“在采购货物时,采用随机抽取方式选择供应商,抽取过程仅有1名采购人工作人员在场监督”。采用随机抽取方式选择供应商时,为保证程序的公平公正,监督人员应当不少于2人。仅有一人在场监督,不符合内部控制关于不相容岗位分离和有效监督的要求。
第③项:乙单位“在签订业务合同后,未及时将合同副本传递给财会部门,财会部门仅根据业务部门的口头通知办理价款结算和账务处理”。这严重违反了合同控制和财务结算内部控制。财会部门办理价款结算和账务处理的依据必须是合法的合同(或副本)及完整的审批单据,不能仅凭口头通知。否则极易导致资金支付错误、重复支付或舞弊风险。
答案:
①存在不当之处。理由:预算编制环节缺乏科学论证,仅凭经验估算,违反了预算业务内部控制中关于预算编制应科学合理、论证充分的要求,容易导致预算失真和执行偏差。
②存在不当之处。理由:采用随机抽取方式选择供应商时,监督人员应不少于2人,以保证抽取过程的公平、公正。仅有1人监督,不符合内部控制对采购活动的监督要求。
③存在不当之处。理由:财会部门办理价款结算和账务处理,必须以合同、发票等合法凭证为依据。仅凭业务部门口头通知办理,违反了合同控制与资金支付的关键控制要求,存在重大的资金安全风险。
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