第6章 项目管理概论(选择题真题)-06

1. (2023年11月第4批真题) 关于项目的描述，不正确的是()。

• A、项目的需求不复存在，是项目宣告结束的情况之一
• B、实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果
• C、可交付成果可能会在项目终止后依然存在
• D、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的周期性工作

2. (2023年11月第4批真题) 根据项目的背景及其目标、干系人、治理和环境的不同应用合适的项目开发方法，使用“合适”的过程来实现预期成果，同时最大化价值、管理成本并提高速度是()原则。

• A、勤勉、尊重和关心他人
• B、营造协作的项目管理团队环境
• C、根据环境进行裁剪
• D、为实现目标而驱动变革

3. (2023年11月第4批真题) 以下关于各生命周期的说法，错误的是()。

• A、预测型生命周期，需求在开发前预先确定。
• B、适应型生命周期需要频繁交付对客户有价值的各个子集。
• C、关键干系人定期参与是适应型生命周期的特点。
• D、定期把变更融入项目是迭代型与增量型生命周期的特点。

4. (2023年11月第4批真题) 价值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和()。

• A、物流
• B、价值流
• C、信息流
• D、资金流

5. (2023年11月第4批真题) “拥抱适应性和韧性”原则中，应该关注的关键点不包括：()。

• A、适应性是应对不断变化的能力
• B、韧性是接受冲击的能力和从挫折或失败中快速恢复的能力
• C、聚焦于成果而非某项输出，有助于增强适应性
• D、采用结构化变革方法，帮助个人、群体和组织从当前状态过渡到未来的期望状态

6. (2023年11月第4批真题) 以下 () 不是 PMO的主要职能。

• A、对 PMO 所辖全部项目的共享资源进行管理
• B、识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准
• C、指导、辅导、培训和监督
• D、利用实物资源，带领团队成员完成项目工作

7. (2023年11月第4批真题) 以下说法中，错误的是()。

• A、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
• B、可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，形成的独特并可验证的产品、成果或服务
• C、项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短
• D、可交付成果也是临时的，项目终止后可交付成果就不存在了

8. (2023年11月第4批真题) 下列说法中，错误的是()。

• A、业务价值是从组织运营中获得的可量化的净效益。
• B、项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼而有之。
• C、项目驱动组织进行变更。从业务价值角度看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态。
• D、项目的启动背景与组织的战略目标以及各个项目的业务价值没什么关联。

9. (2023年11月第4批真题) 以下关于“促进干系人有效参与”原则，说法错误的是()。

• A、干系人包含会受到或自认为受到组合、项目集和项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。
• B、项目团队通过与干系人互动来为干系人服务
• C、干系人的参与可主动地推进价值交付
• D、在项目的整个生命周期内，干系人是一成不变的

10. 10.(2023年11月第4批真题) 以下关于“聚焦于价值”原则，说法错误的是()。

• A、价值可以在整个项目进行期间、项目结束或完成后实现
• B、以成果为导向，可帮助项目团队获得预期收益，从而创造价值
• C、在项目执行过程中，如果发现项目或干系人不再与商业需要保持一致，或者项目不可能提供预期的价值，组织可以选择终止项目
• D、价值只可以从定性的角度进行定义和衡量

11. 11.(2023年11月第4批真题) 以下关于“识别、评估和响应系统交互”的原则，说法错误的是()。

• A、将系统整体性思维应用于项目。系统是一组相互作用且相互依赖的组件，它们作为一个统一的整体发挥作用
• B、系统不断变化，需要始终关注内外部环境
• C、对系统交互作出响应，可以使项目团队充分利用积极的成果
• D、项目团队通过与干系人互动来为干系人服务属于本原则的关键点。

12. 12.(2023年11月第4批真题) 以下说法中，错误的是()。

• A、任何项目团队成员都可以表现出领导力行为
• B、愿景、创造力、激励、热情、鼓励和同理心，这些特质通常与领导力有关。
• C、在混乱无序的环境下，相比协作型，指令型的领导行动力更强，解决问题更清晰、更有推动力
• D、对于拥有高度胜任和敬业员工的环境，集中式比授权型更有效

13. 13.(2023年11月第4批真题) 以下说法中，错误的是()。

• A、裁剪应该在整个项目进展过程中持续进行
• B、裁剪是为了在管理因素的制约下将项目价值最大化，最终实现提高绩效的目标。
• C、项目具有独特性，每个项目都处于特定的组织、客户、渠道和环境动态环境中，每个项目都需要裁剪
• D、在项目生命周期中，裁剪是一次性的过程

14. 14.(2023年11月第4批真题) 以下说法中，错误的是()。

• A、项目阶段是项目从开始到结束所经历的一系列阶段，是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束标志。
• B、一个过程组的输出通常成为另一个过程组的输入，或者成为项目或项目阶段的可交付成果
• C、过程组中的各个过程会在每个阶段按需要重复开展，直到达到该阶段的完工标准。
• D、管理项目团队属于监控过程组的内容。

15. 15.(2023年11月第4批真题) 以下关于适应性项目的说法，错误的是()。

• A、在采用适应型生命周期的项目上，启动过程通常要在每个迭代期开展。
• B、在高度复杂和不确定的项目中，在采用适应型生命周期的项目上，应该让尽可能多的团队成员和干系人参与到规划过程，以便依据广泛的信息开展规划，降低不确定性。
• C、在敏捷型或适应型项目生命周期中，监控过程通过维护未完项的清单，对进展和绩效进行跟踪、审查和调整
• D、适应性项目范围变更很少，干系人之间有高度共识

16. 16.(2023年11月第4批真题) 以下说法中，错误的是()。

• A、适应型项目往往可分解为一系列先后顺序进行的，被称为“迭代期”的阶段。
• B、高度适应型项目往往在整个项目生命周期内持续实施所有的项目管理过程组。
• C、无论价值是如何交付的，8大绩效域在整个项目期间同时运行。
• D、价值交付系统描述了项目如何在系统内运作，为组织及其干系人创造价值。价值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和业务价值流。

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