📌 2025年 · 资源基础模型的战略管理过程
1. 确立企业资源，研判相对竞争对手的优劣势
2. 明确资源与能力如何转化为竞争优势
3. 选择具有吸引力的产业
4. 战略选择需充分匹配资源能力与外部环境机会
🔑 记忆口诀：资源→优势→产业→匹配
📌 2024年 · 资源的类型
1. 有形资产：房地产、生产设备、原材料等
2. 无形资产：声誉、品牌、文化、专利、商标、知识与技术
3. 组织能力：资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合
🔑 记忆口诀：有形看硬件，无形看品牌，组织看协同
📌 2023年 · 波士顿矩阵
1. 明星产品：高市场增长率 + 高市场占有率
2. 现金牛产品：低市场增长率 + 高市场占有率
3. 问题产品：高市场增长率 + 低市场占有率
4. 瘦狗产品：低市场增长率 + 低市场占有率
🔑 记忆口诀：明星双高，金牛现金，问题待解，瘦狗淘汰
📌 2022年 · 并购的战略利益
1. 有效占领市场
2. 实现资源互补
3. 获取竞争优势
4. 持续获得战略资源与增值
🔑 记忆口诀：占市场、补资源、获优势、得增值
📌 2021年 · 核心能力
1. 在关键经营活动中超越竞争对手的卓越能力
2. 体现为完成某项活动的优秀技能
3. 体现为一定范围与深度的技术诀窍
4. 体现为具有高竞争价值的一系列生产技能组合
🔑 记忆口诀：卓越技能、技术诀窍、技能组合
📌 2020年 · 基本竞争战略
1. 低成本领先战略：实现比竞争对手更低的成本价格
2. 差异化战略：整合差异化特性，使顾客偏好本企业产品与服务
3. 集中化战略：将全部注意力集中于整体市场中的某一细分市场
🔑 记忆口诀：成本要低、差异要特、集中要准
📌 2019年 · 外包战略
1. 降低成本
2. 优化企业资本结构
3. 实现风险分散
4. 有利于开拓市场
5. 打造企业核心竞争力
6. 服务行为公司化
7. 获得专业化服务与配套支持
8. 优化人力资源
🔑 记忆口诀：降本、优资、分散风险、拓市、强核、公司化、专业化、优人力
📌 2018/2014年 · 钻石模型
1. 生产要素：基本要素与高等要素；通用要素与特殊要素
2. 需求状况：本国需求与国际需求的相对优劣势
3. 相关产业：优势行业往往表现为优势行业群
4. 组织战略与竞争：人力资源影响、企业战略影响
🔑 记忆口诀：要素、需求、产业、战略——钻石四角
📌 2017年 · 资源基础理论
1. 独特资源与能力构成战略基础，也是利润重要来源
2. 不同企业拥有的资源各不相同
3. 即便资源相同，使用手段与能力也存在差异
4. 资源差异性带来不同竞争优势
🔑 记忆口诀：独特→不同→差异→优势
📌 2016年 · 新兴产业战略
1. 塑造产业结构，促进产业结构趋向稳定
2. 正确对待产业发展的外在性，处理好与竞争者关系
3. 关注产业机会与障碍的转变
4. 选择适当的进入时机与领域
🔑 记忆口诀：塑结构、对外性、观转变、选时机
📌 2015年 · 战略控制步骤
1. 制定效益标准
2. 衡量实际效益
3. 评价实际效益
4. 纠正措施与权变计划
🔑 记忆口诀：定标准→量实际→评效果→纠偏差
📌 2013年 · 五力模型
1. 潜在进入者威胁
2. 现有企业之间的竞争
3. 替代品的压力
4. 供应商的讨价还价能力
5. 购买者的讨价还价能力
🔑 记忆口诀：新进者、现有争、替代品、供方压、买方压
📌 2012年 · 平衡计分卡局限
1. 不适用于战略制定：前提是已确立一致认同的战略
2. 非流程改进方法：类似体育计分卡，仅定量反馈结果，不指导如何执行
🔑 记忆口诀：不制定、不改进，只做评分
