贵州省考面试真题逐字稿-2023年4月15日A卷
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贵州省考面试真题逐字稿-2023年4月15日A卷
贵州省省考面试班（一对一、5人制小班）、贵州选调面试班（一对一、5人制小班）可微信联系huangpu0701【2023年4月15日贵州省省考面试真题A卷】
1、中国式现代化的推进过程中，强调战略高度和实施策略的双重灵活，同时更要敢于斗争、善于斗争，请谈谈你的理解。
2、你是市场监管局的工作人员，现在要设立个体工商户联络帮扶点，你如何开展调研。
3、单位准备实施挂帅帮扶，小王是新进工作人员，犹豫要不要参与，你是他的部门负责人，你如何劝说，请现场模拟。
【答题逐字稿（请务必自我模拟完成后，再看下方逐字稿对比优化）】
1.中国式现代化的推进过程中，强调战略高度和实施策略的双重灵活，同时更要敢于斗争、善于斗争，请谈谈你的理解。各位考官，中国式现代化的推进，正如题目当中所说，既要讲究方法，更要保持斗争本领，具体来说，我从以下几个角度谈谈我的观点。第一，中国式现代化体现在始终锚定共同富裕等核心目标，这就是在战略高度上坚定不动摇。就拿共同富裕这个战略大方向来说，国际上的一些发展中国家在现代化过程中曾接近发达国家的门槛，却掉进了“中等收入陷阱”，长期陷于停滞状态，甚至严重倒退，一个重要原因就是没有解决好两极分化、阶层固化等问题。中国式现代化在做大“蛋糕”的同时，进一步分好“蛋糕”，着力解决好就业、分配、教育、医疗、住房、养老、托幼等民生问题，逐步扩大中等收入群体、缩小收入分配差距，让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民，坚决防止两极分化。第二，中国式现代化在实施策略上则讲究“分层分类”，正是实施策略灵活的生动体现。比如说我国对东中西部采取差异化政策：长三角聚焦科技创新“揭榜挂帅”，贵州借大数据实现“弯道超车”。像浙江“未来工厂”与云南“绿色铝谷”同步推进，正是“全国一盘棋，落子有先后”的生动实践。这种“框架刚性、执行弹性”的模式，保障了改革既不失方向又能大胆突破。那么接下来，我想谈谈在推进过程中要敢于斗争、善于斗争这个方法论。第一，习近平总书记提出这个论断，这不仅是因为敢于斗争是我们党的优良政治品格，也是由当前所处的国际国内形势所决定的。我国现在推进的是中国式现代化，打破了西方现代化“唯我独尊”的格局，西方国家为了维护其自身利益，，不断的构筑小院高墙，货币政策战争化，经济问题政治化，关税政策冲突化等……千方百计遏制中国崛起，阻止中华民族伟大复兴进程，我国面临的国际环境必将更加严峻复杂，更加需要发扬斗争精神。第二，敢于斗争、善于斗争也是基于对我们自身发展模式的自信。特别是2023年，习近平总书记在与时任美国总统拜登举行会晤时指出：世界很大，能够容得下中美两个大国，更能容得下东西方两种发展模式。充分彰显了我们对自身发展模式的自知自信和情感认同！这更是从心理上巩固了我们敢于斗争、善于斗争的底气、智慧和政治勇气。第三，习近平总书记深刻指出，“推进中国式现代化必须进行伟大斗争”,强调“以斗争求安全则安全存，以软弱退让求安全则安全亡；以斗争谋发展则发展兴，以软弱退让谋发展则发展衰”，要求我们保持战略清醒，对各种风险挑战做到胸中有数；保持战略自信，增强斗争的底气；保持战略主动，增强斗争本领。第四，强调在推进中国式现代化进程中，要敢于斗争善于斗争，还在于：中国式现代化推进进程中，一定会遇到无数惊涛骇浪。但是中华民族5000年以来，什么时候没有惊涛骇浪？5000年的历史也告诉我们，哪里有封锁，哪里就有突围；哪里有困难，哪里就有跨越。惊涛骇浪之处、暴风雨猛烈之时，恰恰是哪吒闹海、一飞冲天的舞台。中国有句古话：两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。无论世界如何阻挡，中国式现代化的进程一定会因为我们敢于斗争善于斗争而砥砺向前。最后，各位考官，羽扇纶巾赴征程，贵州建设正逢春。如今的贵州，正行走在中国式现代化贵州实践的大踏步发展道路之上，而我自己，作为贵州青年当中的一员，也要保持当下贵州干部队伍这种能打胜仗能扛事、敢于斗争、善于斗争的优良作风传统，在新时代贵州建设征程中，以新国发2号文件的眼光观摩全局，以四区一高地的战略部署规划贵州，以贵州的全面振兴为己任，敢做敢为善作善成，为中国式现代化的贵州实践贡献青春力量。2.你是市场监管局的工作人员，现在要设立个体工商户联络帮扶点，你如何开展调研。各位考官好，如果由我负责个体工商户联络帮扶点的调研工作，我将围绕“精准定位需求、科学配置资源”的核心目标，通过以下方法开展系统调研：第一，大数据画像分析。防止重复调研，基于我们已经有的大数据，调取全区个体工商户的电子台账，按行业、规模、成立年限等标签分类。分析不同行业的经营痛点，统计“高频咨询事项”（如：电子发票开具、小额贷款申请等重点内容），据此确定帮扶点的重点服务方向。第二，网格化实地走访。选取商业综合体、社区底商、夜市摊点三类典型场景，采用“观察+访谈”方式。在夜市观察发现，摊主最迫切的需求是什么。帮扶点是否需要配置流动服务车，是否需要在营业高峰后提供延时服务等。第三，需求痛点问卷调查。设计“三分钟扫码问卷”，聚焦三个维度：政策盲区、服务期待、硬件诉求等，收集到准确的信息。第四，多部门联席会议。联合税务、人社、银行等部门召开座谈会，梳理出来我们可以共同推进的工作，防止我们各个部门之间存在政策断层断档。看是否需要设置跨部门协调功能，设置“一站式”服务窗口。第五，对标案例研究。考察其他城市的优秀实践：比如杭州“小店服务驿站”通过AI助手解答60%常见问题；成都将帮扶点与社区食堂共建，利用非营业时段开展培训。看我们能否借鉴他们的成功经验，通过借助AI等手段来实现我们的商户联络点服务质效提升。我想，通过以上5种调研，我们就能形成一个完整的报告，报告中讲清楚个体工商户联络帮扶点的建设难点、重点、方案建议等，真正助力一流营商环境建设。3.单位准备实施挂帅帮扶，小王是新进工作人员，犹豫要不要参与，你是他的部门负责人，你如何劝说，请现场模拟。小王啊，来，坐！听说你在犹豫要不要报名挂帅帮扶项目？咱们聊聊。第一，这可是单位给新人铺的“高速路”。我们单位去年参加帮扶的6个新人，3人半年后晋升项目组长，像信息科小李，现在已经是智慧监管专班骨干。你刚入职就能进这个赛道，特别是习近平总书记也说了当代年轻人生逢其时，实现梦想的舞台务必广阔，你如果能抓住这次机会，不仅展现了咱们单位年轻人蓬勃的气息，更折射出你个人能打胜仗能抗事的良好品质。第二，你的专业匹配度是“顶配”。你入职时人力资源部门介绍过你的简历，你硕士论文做的农村电商赋权研究，这次对口帮扶的山村正好要建直播基地。你那些理论模型马上就能实战检验。第三，资源支持是“全明星阵容”。我们单位会配“三师团队”：法律顾问、税务专员、电商运营导师全程跟进。你看，这是帮扶资源包——抖音官方流量扶持、还有龙头企业供应链对接会入场券，这也给我们此次的工作提供了底气。第四，容错机制够“兜底”。我们单位还专门开了会，帮扶期考核不以经济效益为唯一指标，重点看模式创新。就像张副局长说的：“年轻人尽管试，只要不碰红线，摔跤算单位的经验值。”给年轻人提供一个非常开阔的成长平台。第五，你的群众工作能力是“秘密武器”。上次商户投诉应急处理，你5分钟化解冲突的视频，现在还在新员工培训课播放。你去的这个村，村支书王支书性子急，但特别欣赏有韧劲的年轻人，你这种既讲原则又懂变通的风格，绝对能打开局面。这样，你先不用马上答复。明天跟我去山村实地看看？他们的农产品黔货出山直播设备都到位了，咱们现场找找感觉再做定夺怎么样。模拟完毕。
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