2023年4月29日潍坊优才计划面试真题解析

第一题：基层工作千头万绪，有的基层干部存在流于形式、半途而废、纸上谈兵、不坚持;有的基层干 部应付工作、懒政怠政、不深入一线、遇到问题盲目。导致基层工作得不到有效落实，你认为如何抓好落实基本功?

第二题：发展社区集体经济过程中，出现动力不足、方向不明;质效不佳;机制不活。请问你怎么办?

第一题 ：

思路分析： 这是一道针对基层工作的对策型综合分析题，核心考察对基层工作的底层认知、解决实际问题的能力和政府工作思维。答题核心必须紧扣题干，不能泛泛空谈，先要找准基层工作落实难的两大核心病灶：一类是不愿落实，根源是思想偏差、初心不牢，对应题干里的流于形式、懒政怠政、半途而废；另一类是不会落实，根源是能力不足、脱离群众，对应题干里的纸上谈兵、不深入一线、遇问题盲目应对。答题逻辑要先开篇定调，点明“抓落实”是基层工作的生命线，再靶向破解根源问题，从思想、能力、机制、作风四个维度给出贴合基层实际的可落地对策，全程对应题干具体问题，避免空喊口号，最后收尾贴合报考区县岗的青年干部身份，贴合潍坊基层工作实际。

参考答案：

 各位考官，基层工作千头万绪，抓好落实基本功，是打通政策落地“最后一公里”、服务好群众的核心关键。针对题干里的这些问题，我认为要从四个核心维度发力，真正把基层落实的基本功抓牢抓实。 第一，先抓思想铸魂，解决“不愿落实”的根子问题。很多流于形式、懒政怠政的问题，本质上是政绩观出了偏差，忘了基层工作的出发点是为群众服务。要持续强化基层干部的初心教育，把群众满不满意、认不认可，作为衡量工作的唯一标准，引导基层干部跳出“材料好看就是工作干好”的误区，真正把心思放在办实事、求实效上，从根源上杜绝应付了事、半途而废的问题。 第二，抓能力提效，破解“不会落实”的本领恐慌。纸上谈兵、遇到问题盲目应对，核心是基层干部不懂基层、不懂群众，没有抓落实的真本事。一方面要常态化开展基层工作实操培训，不搞空泛的理论灌输，多教群众工作方法、应急处置技巧、政策落地的实操路径，帮基层干部补齐能力短板；另一方面要倒逼干部深入一线，严格落实基层联系点、入户走访等制度，让干部多往田间地头、群众家里跑，在跟群众打交道的过程中摸清实情、找准方法，彻底告别坐在办公室里纸上谈兵的问题。 第三，抓机制护航，破除“不敢落实、不能落实”的堵点。基层工作落实难，很多时候不是干部不想干，是考核机制、容错机制不到位，干得多错得多，或者负担太重没空干。一方面要优化基层考核体系，大幅压减材料报表、迎检考核的占比，把考核的核心放在群众评价、工作实效上，给基层减负松绑，让干部有更多时间精力抓落实；另一方面要健全容错纠错和正向激励机制，为敢闯敢试、真抓实干的干部撑腰鼓劲，不让老实人吃亏，同时对懒政怠政、形式主义的干部严肃问责，树立“重实干、重实绩”的鲜明导向。 第四，抓作风固本，守住“真抓落实”的底线。要持续纠治基层的形式主义、官僚主义，对流于表面、虎头蛇尾的工作及时叫停纠偏，引导基层干部树立“功成不必在我、功成必定有我”的理念，对定下来的工作、群众盼的事情，一抓到底、久久为功，不搞一阵风、不做表面文章，真正把每一项工作都落到实处、见到实效。 作为一名报考区县岗位的年轻人，我也会从入职第一天起，就练好抓落实的基本功，沉到一线、干在实处，踏踏实实把每一件群众的事办好。

第二题 ：

思路分析： 这道题是社区治理与集体经济发展结合的问题解决类题目，核心考察破解发展难题的实操能力、系统思维和为民服务的立场。题干直接给出了发展社区集体经济的四大核心痛点：动力不足、方向不明、质效不佳、机制不活，答题逻辑是先摸底、再靶向破题，不能照搬乡村集体经济的模式，要贴合城市社区的资源禀赋（闲置资产、区位优势、居民需求、商圈资源等），一个痛点对应一套解决方案：针对动力不足，解决“不想干”的问题，激活内生动力；针对方向不明，解决“干什么”的问题，找准适配赛道；针对质效不佳，解决“干不好”的问题，提升专业运营能力；针对机制不活，解决“长久干”的问题，健全长效制度保障，最终实现社区集体经济发展、居民增收、治理提质的多赢。

参考答案：

 各位考官，发展社区集体经济，是提升社区服务能力、完善社区治理的重要支撑。针对题干里的四大痛点，我会坚持问题导向、靶向破局，系统推进解决，推动社区集体经济良性可持续发展。 第一步，先全面摸底，把家底和痛点根源摸准摸透。我会先联合社区两委，把社区的闲置用房、沿街商铺、区位优势、周边商圈资源、居民的核心消费需求全部摸排清楚，同时逐户走访社区干部、居民代表、辖区商户，搞清楚每个痛点的根源：动力不足是因为没激励、怕担责，方向不明是因为没资源、没思路，质效不佳是因为缺专业能力，机制不活是因为制度不健全，把底数摸透了再动手，绝不盲目上马项目。 第二步，靶向破解四大痛点，一步一步稳扎稳打推进。 首先，针对动力不足的问题，激活全链条的内生动力。一方面要给社区干部松绑鼓劲，把集体经济发展成效和干部的考核、评优直接挂钩，健全容错纠错机制，给敢闯敢试的干部撑腰，解决“不想干、不敢干”的问题；另一方面要拉着居民一起干，建立清晰的利益联结机制，居民可以用闲置资金、闲置资源入股，集体经济收益按比例分红，项目运营优先吸纳社区居民就业，让居民从“看热闹的旁观者”变成“拿收益的参与者”，调动全员的积极性。 其次，针对方向不明的问题，找准适配社区的发展赛道。绝不盲目跟风搞网红项目，完全围绕社区的实际情况找方向：如果社区有闲置的沿街商铺、配套用房，就做规范的物业租赁、便民服务综合体；如果社区临近商圈、居住密度大、人流量足，就聚焦居民刚需，做社区团购、便民家政、托育养老等社区服务；如果社区有特色资源，就搞邻里文创市集、特色便民商业，核心走小而精、稳盈利、可持续的路子，绝不搞脱离实际的赔本面子工程。 再次，针对质效不佳的问题，补齐专业运营的短板。一方面要借势借力，聘请有社区商业运营经验的团队做指导，或者和辖区的龙头企业、成熟连锁品牌合作，用专业能力规避经营风险；另一方面要严管财务、规范运营，建立清晰的财务管理制度，项目收支、盈利情况定期向居民全公开，严控运营成本，同时紧盯居民需求和市场变化，及时调整经营方向，确保项目能盈利、能持续，不搞虎头蛇尾的半拉子工程。 最后，针对机制不活的问题，健全长效制度保障。一方面要完善法人治理结构，成立规范的社区集体经济股份合作社，明确产权归属、决策流程、收益分配规则，实现规范化运营；另一方面要健全民主监督机制，集体经济的重大决策、大额支出，全部要经居民代表大会表决，全程接受居民监督，同时建立动态优化机制，根据发展情况及时调整制度，让集体经济始终有活力、能发展。 第三步，也是最核心的，要始终守住发展的初心，把集体经济的收益，优先用在社区便民设施提升、困难群众帮扶、社区服务提质上，让居民真正享受到发展红利，实现社区发展和居民幸福的双向奔赴。