以下真题来自网友回忆，不可避免有遗漏、错误，欢迎指出。
第一题：综合分析题
“十四五”规划稳步推进，“十五五”规划即将启幕。国家对地方高质量发展提出了明确要求，作出了战略部署。
山东作为经济大省、人口大省，肩负着“走在前、开新局”的重大使命。山东在“十四五”期间取得了显著成绩：
GDP增长 5.5%
经济总量 迈过十万亿大关
今年是“十五五”开局起步之年，开局当有开局之势，起步应有起步之为。
问题：
请谈谈你对山东发展要做到 “有为”与“有势” 的理解。
第二题：故事启示题
有这样一则寓言故事：
苹果树常常暗自骄傲，认为自己开花结果，为蜜蜂提供了充足的花蜜，如果没有自己，蜜蜂就无法生存。
而蜜蜂却不以为然，它认为自己穿梭于花丛之间，传播花粉、采蜜授粉，为苹果树顺利结果提供了保障，如果没有自己，苹果树也无法顺利结果。
两者各执一词，却都忽略了彼此之间的 依存关系。
问题：
请结合你的工作和生活实际，谈谈这则故事带给你的启示。
第三题：情景模拟题
你们村引进了一家 物业公司进行管理。在运营过程中：
村民反映：
物业服务不到位
一些个性化需求无法解决
同时也存在一些问题：
部分村民 不配合垃圾分类
乱扔垃圾 等现象
现在要召开 村委会与物业公司沟通协商会。
问题：
请你以 村民代表 的身份，对物业公司进行沟通发言。
（现场模拟）
第一题：综合分析题
小秋的高维解析：
这道题考察对宏观政策与地方发展的理解。低维考生会一味背诵十四五、十五五的伟大成就。但作为B类执法岗考生，你的站位是规则的维护者。势是大局，是法治化营商环境的预期；为是具体的执法作为。我们要按照MECE原则，从看清大势、依法作为、柔性护航、长效机制四个维度来穷尽要点，把宏大叙事落地到具体的执法底线与服务稳态上。
参考答案：
各位考官，看到山东在十四五期间迈过十万亿大关，我感到非常自豪。面对十五五的开局，作为未来的行政执法人员，我认为有为与有势，不仅是宏大的经济口号，更是我们一线执法的行动指南。对此我有以下几点理解。
第一，要借好法治环境的势，给市场主体提供确定的发展预期。十五五的高质量发展大势，离不开公平公正的市场秩序。这种势不是凭空产生的，而是靠我们严格执法、打击恶意违法行为来兜底的，让守法企业敢于投资、安心奋斗，这就是最大的势。
第二，要敢于在底线问题上说不，体现执法的刚性有为。高质量发展不等于野蛮生长。在面对涉及群众生命安全、破坏生态环境等原则性问题时，我们的有为就体现在绝不妥协，用硬核的执法手段斩断劣币驱逐良币的利益链条，为山东的新局扫清障碍。
第三，要在护航创新中善于说行，展现服务型执法的柔性之为。开新局意味着会有很多新业态出现，这要求我们转变传统管控思维。对于企业的轻微无心之失，要推行首违不罚和容缺受理机制，用我们执法的温度，去涵养市场活力的势，而不是机械执法去踩刹车。
第四，要将一时之为固化为长效之势，规范自由裁量权。开局的势头不能是一阵风。我们必须在制度层面明确执法标准，把权力的运行关进制度的笼子，建立常态化的政企沟通反馈闭环机制。只有程序正当、执法有据，才能把短期的行政作为，转化为山东长期高质量发展的稳固态势。
第二题：故事启示题
小秋的高维解析：
这是一道寓言故事启示题。低维回答是背诵团结就是力量、要合作。高维思考要代入B类执法的利益博弈视角。苹果树和蜜蜂其实就是政府执法部门与市场主体群众的关系。两者不是对立的，而是相互依存的生态系统。我们要从打破傲慢、认清依存、摒弃零和博弈、机制协同四个维度来穷尽要点。
参考答案：
各位考官，这则寓言故事看似在讲自然界的规律，但结合我们的行政执法与公共服务实际，它精准地击中了当前一些工作中的痛点，带给我以下几点极其深刻的启示。
第一，必须打破权力的傲慢，认清政府与市场主体的生态依存关系。很多时候，个别执法人员就像那棵骄傲的苹果树，总觉得老百姓和企业是靠我们政府管着、养着的，高高在上。但实际上，没有企业的依法纳税和群众的拼搏，哪来的社会发展？我们是共生共荣的共同体，认清这一点，是做好一切工作的前提。
第二，要摒弃零和博弈思维，从对立管控转向双赢的服务型执法。蜜蜂和苹果树的争执，本质上是只看到了自己的付出，没看到对方的价值。在未来的执法中，我们绝不能把群众当成管理对象和防范对象，不能为了罚款而罚款。而是要通过指导、规范，帮助企业健康发展，企业活得好，我们的治理目标也就实现了。
第三，要建立跨部门的协同机制，打破信息不对称。故事中的争吵是因为缺乏有效沟通。在现实的社会治理中，不仅是政企之间，连政府各个部门之间也常常各自为政，各管一段。这启示我们，必须打破部门壁垒，建立联席会议和信息共享机制，让大家看到全局的利益，而不是只盯着自己的一亩三分地。
第四，要把换位思考落实到具体的工作流程中。不要只在嘴上说理解，要有实实在在的抓手。在今后的工作中，我会主动走到群众和企业中去开展沉浸式调研，了解他们事实性的痛点。在出台规定前，充分听取利益相关方的意见，用程序的正当性来消解彼此的误解与傲慢。
第三题：情景模拟题
小秋的高维解析：
这是一道情景模拟题。作为B类执法或基层治理相关的题目，考官看重的是底线与稳态，也就是你的冲突沟通能力与化解矛盾的抓手。你代表村民，但绝不能像个泼妇一样只会骂物业。你要明确界定权责，村民乱扔垃圾是村民的不对，物业服务不到位是物业的失职。要用胡萝卜加大棒的预期管理来沟通，给出超预期的机制方案。
参考答案：
（拉个椅子坐下，语气诚恳且不卑不亢）
王经理，您先别急着诉苦，今天我代表咱们村的乡亲们坐在这里和您沟通，绝不是来吵架的，咱们的目标是一致的，都是为了把咱们这个小区搞好，让大家住得舒心，让贵公司也能把业务顺利开展下去，您说是不是这个理？
首先，我得给您表个态。咱们部分村民确实存在不配合垃圾分类、乱扔垃圾的坏习惯，这一点是我们不对。大家刚搬进楼房或者刚接触新规矩，素质和习惯还没完全跟上。您放心，这事儿不能全推给你们物业。会后我就立刻联合村两委和党员代表，挨家挨户去给乡亲们做思想工作，在小区里立规矩、定公约，谁乱扔我们就通报批评谁，绝不让你们物业的人寒心。
但是，王经理，一码归一码，我们村民的毛病我们改，但乡亲们对咱们物业的服务不到位也是有很大意见的，这您得听听。大家交了物业费，就是买服务的。有些大爷大妈想在楼下加个无障碍坡道，有些家里漏水报修了几天没人管，这些个性化需求得不到解决，群众觉得钱白交了，自然就有抵触情绪。咱们物业不能只收费不管事啊，您拿着合同去看看，这服务质量是不是打折扣了？
所以，王经理，咱们今天各退一步，把麻烦解决掉。我们村委会牵头去规范村民的行为，给你们的保洁减轻压力。作为交换，我希望贵公司能在本周内拿出一份提升服务的整改清单，设立一个24小时的管家响应热线，把漏水、维修这些老百姓急难愁盼的个性化问题给解决了。
咱们还可以建个微信沟通群，村代表和您都在里面，以后有问题当面锣对面鼓地解决。用我们的配合置换你们的优质服务，咱们互相搭台，这日子才能越过越顺。王经理，您看我这个方案中不中？
