中考百日陪读日记 | 陪读日记Day3

上午带儿子去公园团建，公园里有好多温顺的和平鸽，画面特别治愈。

回来的路上我突然想通一件事：
如果把我们的家，比作一家公司，那我既是投资人，也是CEO。
投资人负责在前线开疆拓土、引进粮草；
CEO还要负责统筹全局、稳住后方。

而孩子，就是我们共同孵化、最核心、最有潜力的项目。

做项目，就一定有风险，有周期。
这些年，资金链紧张过，投资人也抱怨过、压力大过，甚至想过撤资；
我这个项目经理，也崩溃过、委屈过，想过撂挑子不干。
吵过、闹过、吐槽过、崩溃过。

但为什么我们从来没有真正放弃？
因为我们心里都清楚：
投资人投的是钱，
而项目经理投的是时间、心血，甚至是半条命。

外面挣钱难，家里带娃难，
锅碗瓢盆哪有不碰的？
生活哪有不擦伤的？

只要一家人的主体结构没坏，心还在一起，这个项目就得咬牙做下去。

一晃熬了14年，如今项目终于初见成效，黎明就在眼前。
回头看，我终于明白了一个最扎心也最真实的道理：

很多陪读宝妈之所以焦虑，是因为把自己定位成了保姆。
保姆的价值，是按小时算的；
但CEO的价值，是用孩子一生的成就来估价的。

所以我想对所有在孩子身上用心、对成长有要求的妈妈说：
挣钱和陪娃，就像人的两条腿。
一条腿负责在外奔波，搞经济；
一条腿负责在家扎根，护后方。
少了任何一条，这个家都走不远。

别再用谁挣钱多，来衡量谁更辛苦。
好的婚姻，从来不是互相牺牲、互相指责，
而是互为合伙人，彼此支撑，彼此成就。