大庆油田“期中考”总结发布!听听油田领导如何“点评”

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大庆油田“期中考”总结发布!听听油田领导如何“点评”

2021年已经过半

“期中考”总结如期而至

上半年,油田生产经营有哪些亮点?

下半年,各项工作要抓住哪些重点?

咱们一起往下看——

大庆油田“期中考”总结发布!听听油田领导如何“点评”-第1张图片-四季读书网

7月20日,油田公司召开上半年生产经营视频会。油田领导朱国文出席会议并讲话,方庆主持。

油田领导班子成员,油田公司企业首席技术专家,油田公司总经理助理、副总师,油田公司机关部室负责人,油田公司所属二级单位党政主要负责人及相关工作人员等分别在主会场和分会场参加会议。

这次会议是“转观念、勇担当、高质量、创一流”

主题教育活动的成果汇报会

增进高质量发展信心的宣传启动会

弘扬大庆优良传统“比、学、赶、超”的动员会

会议通报了油田上半年生产经营情况

油田公司开发事业部汇报了

上半年油气生产情况

第二采油厂、第八采油厂、物资公司

昆仑集团4家单位围绕大局

在抓产量效益、抓改革、保市场、保安全

强党建多个方面做了典型发言

指标先进,措施有力,富有特色

年初以来,油田上下坚持以习近平总书记

贺信等系列重要指示批示精神为指引

认真落实油田党委生产经营

疫情防控等工作部署

以“转观念、勇担当、高质量、创一流”

主题教育统一思想

以党史学习教育汲取力量

在“十四五”开局之年展现了新气象

上半年油气生产总体平稳

经营业绩好于预期

实现“时间过半、任务过半”

为建党百年交上了一份圆满答卷

大庆油田“期中考”总结发布!听听油田领导如何“点评”-第2张图片-四季读书网

当前,油田生产经营、改革发展

形势任务依然繁重

未来时期的振兴发展、高质量发展

是对广大干部员工的政治检验、历史大考

抓好高质量发展、弘扬严实作风

发展接续力量“三件大事”

各系统、各单位要牢牢把握形势变化

强化责任使命,结合实际“办好自己的事情”

充分体现大担当、干出大业绩、拿出大作为

 一是要把大担当锚定在稳产目标、大庆贡献上。

 二是要把大业绩锚定在争创一流、举旗树标上。

 三是要把大作为锚定在争做“三强”、真抓实干上。

方庆深入分析油田当前面临的形势任务,就如何开展下步工作提出五点要求:

一要坚持增储上产,保持资源勘探进攻态势。

要加快重点领域剩余井位部署,力争取得更大发现。要重点推进页岩油勘探开发,在完成“第一节点”任务基础上,全力向“第二节点”目标迈进。川渝地区流转区块要超前落实明年建产方案,全力组织好钻井、试气生产运行,加快重点地区、重点井研究部署,进一步扩大成果、巩固战果。同时,要高度重视矿权保护。

二要坚持稳油增气,保持油气开发主动态势。

要强化风险意识,加强运行监控,突出分析研判,牢牢把握生产主动权。要扎实推进“三个10万吨补产工程”,进一步提高“两率”。要持续抓好产能建设,保证产能贡献。要尽快启动2022年产量安排工作,全力保证今年产能目标,增大明年开工工作量。

三要坚持效益至上,保持提质增效升级态势。

要坚持低成本发展战略,千方百计挖潜增效。要坚持效益建产理念不动摇,严格控制百万吨产能投资。要加强生产经营活动分析,坚决把能耗控制在指标范围内。要坚持产量与效益并重,加大对勘探重大发现、规模经济可采储量、成本控制等考核力度。要持续加大亏损治理攻坚力度,坚决防止反亏。要抓住经济复苏走强等有利时机,拓展企业增收创效空间。

四要坚持整体协同,保持深化改革攻坚态势。

各部门、各单位要把深化改革作为政治任务,严格落实“行动方案”。要把“油公司”模式改革作为重中之重,确保整体协同推进。有关部门要尽快形成统一的、可复制的模板,为全面推广提供科学指导。油气生产单位作为改革主体,要严格按照时间节点推进,确保年底完成整体目标。改革过程中,要注重思想引导,加强政策宣传,切实为改革营造良好环境;要研究完善差异化管控模式清单,构建运行高效的管理体制和组织体系,不断激发基层改革动力;要持续推进法人压减和“两非”剥离工作。

五要坚持绿色发展,保持安全环保严控态势。

要坚守安全生产红线和生态环保底线。要加强思想教育,树牢安全发展理念。要持续深化“百日攻坚行动”,最大限度减少风险。要配合好集团公司环保督查,抓好遗留问题整改,坚决加快推进历史遗留含油污泥“清零行动”。要扎实做好防汛工作,确保油田生产安全度汛。要持续做好疫情防控、疫苗接种等工作,加强海外人员轮休轮换,全力保证员工生命安全和身心健康。

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朱国文对油田上半年生产经营工作给予充分肯定,对下步工作强调五点要求:

一要提高政治站位,认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神,把思想统一到集团公司党组要求部署上来。

要加强组织领导,采取多种形式载体,抓好集团公司2021年领导干部会议精神的学习传达贯彻,引导干部员工深刻认识组织人事和人才强企工作的重要性。各级领导干部要先学一步、深学一层,带头把精神吃透、把思路理清。要深化部署研究,坚持“两个一以贯之”,深刻把握集团公司党组提出的新思路新目标新要求,强化工程思维,抓好研究论证,将其融会贯通到企业组织人事和人才强企工作当中,着力提升油田劳动生产率和人力资源价值。要抓好统筹推进,将贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神,与“油公司”模式改革等重点改革任务同步推进、相互促进,为油田改革发展持续赋能。

二要锚定中心任务,牢牢把握“高质量发展”这个主题,把行动锁定到全年生产经营目标上来。

要主动加压,深入开展对标学习,全力提升生产经营管理水平。要聚焦高质量发展主题,深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和提质增效专项行动,全力以赴做好各项工作,坚决完成全年产量任务,努力实现效益贡献最大化、经营业绩最优化。安全环保工作要坚持严字当头、干部带头,保证安全环保有效管控时间;要坚持严管就是厚爱,对于发现的各类问题,要第一时间严肃追责问责,切实发挥警示教育作用,确保油田生产安全平稳。

三要突出支撑引领,切实增强科技自立自强的紧迫感,把创新落实到改革发展工作实践上来。

要深入学习领会习近平总书记关于高水平科技自立自强的重要论述精神,站在国家大局、油田发展全局考虑谋划科技创新,要立足当前、解决好现实问题,加快工程技术创新、数字化建设步伐,尽快适应发展需要;要着眼长远、发展好接续力量,加快推进新会战“1号工程”,加快开辟川渝地区勘探大场面,加快攻关特高含水后期老油田提高采收率等关键核心技术,以新领域、新区域、新技术的不断突破,为建设百年油田提供强力支撑。要完善保障机制,强化精准激励,为各方面人才施展拳脚创造条件。

四要弘扬严实作风,继承发扬大庆精神铁人精神和会战优良传统,把力量凝聚到不折不扣抓落实上来。

各单位主要负责人是一支队伍的“火车头”,决定着队伍的前进方向和精神状态,“要求群众做到的,领导要带头做到”,率先把严实作风树立起来。机关干部要力戒“形式主义、官僚主义”,强化服务意识,主动担当作为,推动形成“重执行、抓落实,干实事、求实效”的生动局面。

五要强化政治保障,扎实推进党史学习教育,把重心聚焦到党建与生产经营深度融合上来。

要严格执行“第一议题”制度,引导广大党员、干部胸怀“国之大者”、赓续红色血脉,进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。要认真贯彻新时代党的组织路线,着力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,促进党建与生产经营全面融合、全面提升、全面过硬。要认真贯彻中央《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》,坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”,全面加强油田思想政治工作,进一步传播好声音、弘扬正能量、提振精气神,汇聚形成推动发展的磅礴力量。

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功崇惟志,业广惟勤

大庆石油人勇于担当,主动作为

以更加昂扬的斗志、更加勤奋的工作

确保全年生产经营任务顺利完成

为推动油田高质量发展

实现“十四五”良好开局

做出新的更大贡献

保持赶考状态,学习不能懈怠

请观看大型文献纪录片《典藏大庆》

第二十九集《“五条要求”行为规范》

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