中考成绩三年稳步提升,我们是如何做到的?——(系列五)有温度的管理模式——"导师制"

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中考跻身全市前九,初二初三全市统考挺进前七

     在2022年中考中,我校进入全市总分榜前九名,全市统考中,初二初三挺进前七,与二十九中、三十五中、景开中学等名校同处第一梯队

     可观的递进力是包外实校菁英教育的最好见证。我校自2020年第一届中考以来,在优质生源少的前提下,屡创佳绩,中考成绩三年稳步提升

     今日推出初中部系列文章之系列五,继续见证菁英教育下成绩稳步提升背后的故事。

有温度的学生管理模式

    取消班主任,实施“导师制”是我校先进的办学理念之一。“导师制” 这种模式最大特点是师生关系密切,教师和学生之间建立一种“导学”关系,针对学生的个性差异,因材施教,指导学生的思想、学习与生活。   

    我校从建校初就立足校情和学情,坚持贯彻“导师制”。“行为见效果,教育出成果”,经过近六年的实践,“导师制”逐步成为“包外实校”校园文化的一个重要组成部分的同时也取得了一定的教育教学效果。

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“导师制”的具体做法

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    新生开学前,年级组长配合教学处确定任命导师人选。开学初时会根据学生的初测成绩及性格特点将学生分配给各位导师,每位导师有8-12名牵手学生。导师在起始年级更注重对学生道德、品质的培养,使学生成长为一个自尊、自信、宽容的人,陪伴孩子们度过陌生而又新奇的初一生活。

   到了初二,导师和学生之间重新分配,建立双向选择机制。学生会努力争取自己的选择权,选择的过程也是对自身性格、成绩、品格的监督和自我约束,不断提高自我的发展。同时,年级组内倡导“人人是导师,学生个个受关爱”的管理模式,让每位教师都参与到学生的教育教学管理中,形成全方位育人的工作格局,促进每一位学生健康成长。

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”导师制“

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我校“导师制”实践成果

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“教书”与“育人”完美结合

    在“导师制”的实践过程中,很多教师感叹:"导师制"与新课程改革完美结合在了一起,真正实现了由重“教书”轻“育人”到“教书”与“育人”相结合的转变。教师们自觉地把自己从学生的“学业教师”转变为“人生成长导师”。

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师生关系更加密切且融洽

    “亲其师,信其道”。实施"导师制",师生关系更加融洽,情感沟通更勤,学生们充分体会到了老师的“良苦用心”,真正感受到了老师发自心底的爱,从而更乐于和老师说心里话。

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充分发掘了学生的潜能

    “导师制”为不同类型学生的健康成长创造了良好的外部环境:学生在导师的引导下,发掘了潜能,找回了信心,提高了学习的兴趣。在导师引导的过程中,学生的自我管理、自我服务、自我教育、自我成才的意识也得到增强。

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家长更信任学校

   实施“导师制”,老师与家长的接触、交流、沟通增多了,相互间的理解更深了,“一切为了孩子”自然成了共同的心声。进一步推进“让学生开心、让家长放心、让社会满意”。

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    导师制是必要的,可行的。“包外实校”的教师们会继续秉承育人思想,提升教学质量的同时细化教学模式,在学生们迷茫困惑时给他们指明人生的方向,用爱、用心对待每个孩子,坚持着,一如既往的做下去!

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    撰稿:燕一鸣

    审核:一审:杨洁二审:张子琦三审:陈珊珊

    校正:谢晨飞

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