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2026年10月24日江苏法官遴选面试真题

2026年10月24日江苏法官遴选面试真题

法院遴选

面试真题

MIAN SHI ZHEN TI

你作为审判团队的法官，带领两名法官助理办案。其中一名助理工作积极主动、执行力强；另一名助理消极懈怠、推诿拖延。两人工作状态差异大、协作不畅、内部矛盾频发，导致团队办案质效下滑、整体业绩滞后。请问你作为团队负责人，会如何处理？

参考答案

CAN KAO DA AN 

作为团队负责人，我会及时找准症结、妥善疏导，理顺团队氛围，扭转办案滞后的局面。

首先，分别开展一对一谈心，摸清真实情况。先和积极主动的助理沟通，充分肯定他的付出，理解他因为搭档拖沓产生的急躁情绪，引导他放平心态，遇到分歧理性沟通，不要带着情绪工作。再和消极懈怠的助理深入交流，温和指出推诿拖延带来的负面影响，耐心了解背后原因，区分是业务能力跟不上、对分工安排有想法，还是思想上存在松懈，不同情况区别对待。

其次，结合两人特点重新优化分工，明确工作节点和标准。发挥执行力强的助理优势，安排排期送达、文书草拟这类时效性要求高的任务；给另一名助理分配证据梳理、类案检索、卷宗归档等需要静心完成的工作，做到扬长避短。建立每日简短碰头机制，同步办案进度，遇到卡点及时沟通，减少信息不畅带来的矛盾。

然后针对性做好帮带和督促引导。如果是能力短板，我会多示范讲解，带着他熟悉办案流程和工作要点；如果是态度问题，重申司法辅助岗位的职责纪律，讲清辅助工作对案件质量的重要性。日常多关注团队成员，对进步及时肯定，引导两人互相补位、彼此包容，化解隔阂。

最后持续跟踪成效，动态调整管理方式。一段时间后复盘整体办案情况，如果这名助理依旧没有转变，我会及时提醒告诫，必要时向庭领导如实反馈。我也会做好自我反思，在后续工作中把握好团队管理节奏，凝聚合力，保障团队办案质效稳步提升。

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